避開 90% 品牌主會踩的保養品開發地雷
避開 90% 品牌主會踩的保養品開發地雷
在投入成本之前，先校準你的決策方向。
如果你已經厭倦了與代工廠無效溝通，
或者正準備啟動
你的第一個保養品 / 髮品品牌。
把思路理清，
讓產品從一開始就走在對的位置。
在生技廠十幾年，我看過品牌成功，
也看過很多不必要的彎路。
在開始填寫下方評估問卷前，這是我為你們預備的診斷核心：
1. 落地可行性分析 (Feasibility)
「想法很好，但做得出來嗎？」 我們評估您的團隊結構、
目前的開發進度以及預計上市的時程。
這決定了品牌是處於「幻覺階段」還是「實務階段」。
2. 品牌風險診斷 (Risk Assessment)
「避開 2026 年 7 月即將施行的 PIF 法規地雷。」
針對化妝品新制法規、包材認證以及微生物穩定性測試進行盤點。
在資金投入前，先確保產品不會因為合規問題被勒令下架。
3. 商業化準備度 (Market Readiness)
「內料好是基本，賣得掉才是本事。」
診斷您的通路規劃、行銷預算配比以及內料成本結構。
確保您的財務模型是健康的，
能支撐品牌度過前三個月的推廣期。
想好了我們就開始評估吧!
會開始架這個網站，其實是因為客戶。
很多品牌在研發、生產的過程中，
我都會提醒風險、給建議。
最後決定權當然在客戶身上
我真的都有提醒過了。
但有些決策一旦踩錯，
後面就是一連串的連鎖反應。
問題大大小小接著來。
雖然最後都能解決，
可是那段過程真的很折騰...
有一次我跟客戶說：
我看著你這陣子的經歷，很想把它寫下來。
不是還原細節，而是整理出那些
「大家都可能犯的錯」
如果能讓後面的人少繞點路，
那會是一個善的循環。
他想了一下，點頭同意。
畢竟，那些決策問題真的太典型了。
當然，我不會還原細節，
只會整理出核心盲點。
重點不是誰犯錯，而是那些錯，
很多人都可能遇到。
這些故事都是真的。
也是創品牌過程中最常見、
卻最容易被忽略的關鍵決定。
因為我仍在生技廠任職，
回覆時間會比較零碎。
如果你正在準備創品牌，
建議先填寫品牌評估。
先看清楚自己的位置，
再決定下一步怎麼走。