Eivren 是我自創的詞。
它結合 Ever（長期價值）
與 Revolution（持續優化）。
因為在產品開發這條路上，
真正困難的不是做出產品，
而是做出能站得住市場的產品。
十幾年的生技廠經驗讓我看清楚一件事
多數問題，不是技術問題，
而是決策問題。
Eivren life lab 的存在，
是為了幫品牌在決策之前看清風險，
在投入成本之前抓準方向。
會開始架這個網站，其實是因為客戶。
很多品牌在研發、生產的過程中，
我都會提醒風險、給建議。
最後決定權當然在客戶身上
我真的都有提醒過了。
但有些決策一旦踩錯，
後面就是一連串的連鎖反應。
問題大大小小接著來。
雖然最後都能解決，
可是那段過程真的很折騰...
有一次我跟客戶說：
我看著你這陣子的經歷，很想把它寫下來。
不是還原細節，而是整理出那些
「大家都可能犯的錯」
如果能讓後面的人少繞點路，
那會是一個善的循環。
他想了一下，點頭同意。
畢竟，那些決策問題真的太典型了。
當然，我不會還原細節，
只會整理出核心盲點。
重點不是誰犯錯，而是那些錯，
很多人都可能遇到。
這些故事都是真的。
也是創品牌過程中最常見、
卻最容易被忽略的關鍵決定。